一場別開生面的“角色互換”在濰坊基層悄然展開。一批機(jī)關(guān)干部暫時離開辦公室，“翹班”深入社區(qū)一線，以普通社工的身份沉浸式體驗(yàn)日常工作。這場名為“大調(diào)研”的行動，并非簡單的崗位體驗(yàn)，而是旨在破解基層服務(wù)“最后一公里”難題，探索全科社工服務(wù)模式的淬煉之路。

清晨七點(diǎn)半，穿上印有“社區(qū)服務(wù)”字樣的馬甲，干部小李開始了她作為“臨時社工”的第一天。她的第一項(xiàng)任務(wù)是跟隨網(wǎng)格員走訪獨(dú)居老人。敲門、問候、記錄需求、檢查燃?xì)獍踩惶琢鞒炭此坪唵危瑓s需要極大的耐心與細(xì)致。“過去在辦公室看報(bào)表上的‘養(yǎng)老服務(wù)’，今天才真正觸摸到它的溫度。”小李在調(diào)研日記中寫道。與此在社區(qū)服務(wù)中心的辦事窗口，另一位“體驗(yàn)者”正面對居民復(fù)雜的醫(yī)保報(bào)銷咨詢。從政策條文到具體操作，他發(fā)現(xiàn)自己熟悉的宏觀政策在微觀落地時，竟有如此多的具體情境需要靈活應(yīng)對。

這種“下沉式”體驗(yàn)，正是濰坊市深化“全科社工”服務(wù)體系建設(shè)的創(chuàng)新舉措。所謂“全科社工”，要求社工不再局限于單一業(yè)務(wù)條線，而是能夠綜合處理民政、社保、調(diào)解、咨詢等多種社區(qū)事務(wù)，成為服務(wù)居民的“全能手”。“全能”并非一蹴而就。干部們在體驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，全科服務(wù)背后，是一套嚴(yán)密的培養(yǎng)機(jī)制和數(shù)據(jù)支撐。

是“滾輪式”培訓(xùn)體系。社區(qū)定期組織業(yè)務(wù)交叉培訓(xùn)，讓負(fù)責(zé)民政的熟悉社保政策，讓擅長調(diào)解的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)法律知識。體驗(yàn)干部們參與的“午間課堂”，就是利用碎片化時間進(jìn)行的政策快講。是“智能終端”的全面賦能。每位社工都配備移動終端，連接著集成了人口、住房、社保等信息的社區(qū)大數(shù)據(jù)平臺。居民前來咨詢，系統(tǒng)可快速調(diào)取相關(guān)信息，社工能迅速給出精準(zhǔn)答復(fù)或辦事指引。干部老張?jiān)趨f(xié)助辦理居住證明時感嘆：“數(shù)據(jù)跑路代替群眾跑腿，在這里是實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐。”

更深層次的鍛造，在于思維與角色的轉(zhuǎn)變。體驗(yàn)中，干部們需要獨(dú)立完成從接待、問詢、判斷到解決或轉(zhuǎn)辦的完整閉環(huán)。他們發(fā)現(xiàn)，全科社工的核心能力不僅是知識廣度，更是“資源鏈接”能力——如何將居民的個人需求與政府的各類政策、市場的服務(wù)資源、社會的公益力量有效對接。例如，面對一位想創(chuàng)業(yè)的居民，社工需要同步提供政策咨詢、場地信息、小額貸款渠道甚至創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)信息，這儼然是微縮版的“社會經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)”。

調(diào)研歸來，干部們的視角已然改變。他們帶回來的不是簡單的“問題清單”，而是關(guān)于流程優(yōu)化、資源下沉、數(shù)據(jù)共享的系列建議。例如，推動更多部門數(shù)據(jù)向基層有序開放，賦能社工精準(zhǔn)判斷；設(shè)計(jì)更科學(xué)的跨業(yè)務(wù)培訓(xùn)模塊；建立針對復(fù)雜社會經(jīng)濟(jì)咨詢的專家后臺支持系統(tǒng)等。

濰坊的這場實(shí)踐揭示，全科社工服務(wù)模式的練就，絕非簡單的業(yè)務(wù)疊加。它是一次以居民需求為中心的流程再造，是基層治理單元從“行政管理末端”向“綜合服務(wù)樞紐”的轉(zhuǎn)型。干部“翹班”體驗(yàn)，體驗(yàn)的是社工的日常，觸達(dá)的卻是服務(wù)型政府建設(shè)的深層脈絡(luò)——唯有真正俯身傾聽、親身感受，才能讓服務(wù)設(shè)計(jì)貼合民生脈搏，讓“全科”專業(yè)涵養(yǎng)于日復(fù)一日的實(shí)踐，最終鍛造出能夠精準(zhǔn)回應(yīng)民眾對美好生活向往的基層服務(wù)能力。這或許正是新時代社會經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)在基層最生動、最溫暖的注腳。